Yogyakarta, Gugat.id -Coba ingat kembali kapan terakhir kali Anda memegang lembaran uang tunai kembalian yang lecek, basah, atau bahkan diganti dengan beberapa permen? Bagi jutaan masyarakat Indonesia hari ini, momen itu perlahan menjadi kenangan masa lalu. Dalam kurun waktu singkat, aktivitas bertransaksi kita telah mengalami metamorfosis yang begitu drastis.
Hadirnya QRIS (Quick Response Code Indonesian Standard) yang diinisiasi oleh Bank Indonesia dan Asosiasi Sistem Pembayaran Indonesia (ASPI) bukan sekadar cerita tentang teknologi pembayaran. Ini adalah kisah tentang bagaimana satu stiker persegi kecil berwarna merah-putih mampu menjembatani jurang antara penjual kopi keliling di pinggir jalan hingga gerai ritel modern di pusat perbelanjaan.
Secara psikologis, ada pergeseran menarik ketika kita berbicara tentang uang digital. Dulu, transaksi non-tunai diidentikkan dengan gaya hidup eksklusif: kartu kredit berkilau, mesin EDC yang berat, dan batasan nominal minimum. QRIS meruntuhkan semua tembok eksklusivitas tersebut.
Saat ini, membeli seikat bayam di pasar tradisional, membayar parkir, hingga memberikan donasi di rumah ibadah bisa dilakukan cukup dengan membuka aplikasi perbankan atau dompet digital di ponsel pintar. Ucapan “Ada QRIS-nya?” kini menjadi reflek sosial baru. QRIS telah memanusiakan transaksi keuangan, membuatnya ramah, inklusif, dan efisien tanpa memandang berapa nilai nominal transaksi yang dilakukan.
Pertumbuhan adopsi QRIS bukan sekadar klaim subjektif. Data resmi Bank Indonesia mencatatkan angka-angka fantastis yang mengonfirmasi betapa masifnya pergeseran perilaku masyarakat Indonesia.
Jumlah pengguna saat ini lebih dari 61,7 juta orang, naik pesat dari 59,5 juta pengguna di alhir 2025. Jumlah merchant lebih dari 44 juta saat ini didominasi oleh Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM).
Bagi pedagang kecil, memiliki pencatatan keuangan yang rapi adalah tantangan klasik. Hadirnya QRIS secara otomatis memberikan “jejak digital” (digital footprint) bagi UMKM. Setiap transaksi tercatat real-time, meminimalisir risiko uang palsu, dan menghilangkan kerepotan menyediakan uang kembalian. Jejak transaksi digital ini kelak menjadi modal berharga bagi UMKM untuk mengakses kredit perbankan formal yang selama ini sulit dijangkau (unbankable).
QRIS tidak berhenti pada kode statis di atas meja. Kehadiran inovasi seperti QRIS Tap (berbasis NFC) untuk moda transportasi publik dan belanja ritel cepat membuat proses pembayaran hanya butuh hitungan detik. Ditambah lagi fitur QRIS Antarnegara (Cross Border), membuat warga Indonesia yang berpelesir ke Thailand, Malaysia, atau Singapura tak perlu lagi pusing mencari money changer, cukup scan menggunakan aplikasi dompet digital lokal berlogo Rupiah.
Dari kacamata makro, cetak-mencetak uang kertas dan koin membutuhkan biaya logistik serta distribusi yang tidak sedikit. Dengan meningkatnya porsi transaksi non-tunai melalui QRIS, beban negara dalam mengelola sirkulasi uang fisik dapat ditekan, sembari tetap menjaga perputaran uang di tingkat tapak tetap deras.
Meskipun terlihat indah, bukan berarti perjalanan QRIS tanpa kendala. Adopsi teknologi yang begitu cepat sering kali melampaui tingkat literasi keuangan dan digital masyarakat. Masih kerap ditemui kasus penempelan stiker QRIS palsu di kotak amal atau lapak pedagang oleh oknum tak bertanggung jawab. Kesadaran konsumen untuk selalu memeriksa nama merchant yang muncul di layar sebelum mengonfirmasi pembayaran adalah benteng pertahanan utama.
Di sisi lain, kemudahan bertransaksi tanpa melihat uang fisik keluar dari dompet terkadang memicu perilaku konsumtif tak disadari. Ketika uang hanya berupa angka digital, rasa “sakit” saat membelanjakannya memudar, yang jika tidak dikontrol dapat mengganggu kesehatan finansial pribadi.
Di masa depan, tantangan terbesar bukan lagi soal bagaimana mengajak orang menggunakan QRIS, melainkan bagaimana memperkuat edukasi keamanan digital dan literasi keuangan. QRIS telah berhasil membuka pintu inklusi keuangan lebar-lebar; kini tugas kita bersama adalah memastikan setiap warga negara yang melangkah masuk ke dalamnya semakin bijak dan terlindungi.
Bhenu Artha
Dosen Fakultas Ekonomi Universitas Widya Mataram Yogyakarta
